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前言

陈晓华：与激光行业的结缘，要从创业说起。在以优异的成绩从大学毕业后，我进入了日本住友电工中国子公司工作，负责光纤参数测试仪、光纤熔接机、光纤光缆等产品的售后服务和技术支持工作。在那个时候，公司的工程师们一周通常安排2次出差，每次出差去一个城市为客户提供技术服务。而我则跟自己较上了劲：“虽然来得晚，但一定要比资深工程师做的更好。”为了更快提高技术水平，我主动增加了工作量，在每周的工作安排里硬是给自己安排了6次出差，基本上放弃了休息时间。那时的我在同事们眼里就像一个上满劲的发条，不知疲倦地运转。在3倍于他人的工作强度下，我除了技术进步飞快，也积累了非常丰富的经验。短短两年时间我就晋升为技术服务部经理，成为公司里最年轻的部门经理。

尽管进步飞快，但日企能提供的上升空间有限，我开始思考自己未来的出路。2000年，美国光通讯领域技术领先的GTRAN公司在中国成立分公司，生产40G光收发模块。硅谷企业全球领先的技术、创新思维、快速迭代能力吸引了我，加入了这家新成立的公司，我担任副总经理。三年后，怀揣一颗不甘于平庸和安逸的“不安分”的心，让我走上创业之路。外企的经历让我看见了中国庞大的市场，那时，通讯行业所用的激光器都由国外企业提供，国内没有替代品，因此价格非常昂贵。带着“打破国外垄断，做中国激光器”的初心，我在权衡了眼下的安稳和未来的风险后，最终决定辞职投身激光事业。

陈晓华：第四次工业革命方兴未艾，这次工业革命跟前几次相比速度更快、范围更广、影响更加深远。因此，我们把握住时代机遇的同时，也面临着较大的挑战。透过大环境分析，现在国内外形势依然不容乐观，新冠疫情还没结束，中美关系仍然暗流涌动。从行业角度来看，我们基础技术的研究还比较薄弱，依然存在较多卡脖子的工艺技术和关键点。而在激光行业里，最近持续一两年的价格战，也给每一家企业带来了巨大的压力和挑战。为了应对这些挑战，凯普林积极布局，通过四个方面的建设在竞争中不断突围：对标国际一流企业，吸引人才和技术；紧盯国家产业政策，顺势而为；因势利导，规划上下游整合；拓宽融资渠道，金融助力实业发展。总的来说，挑战依然存在，但前途一片光明。

陈晓华：近年来，凯普林凭借优势技术和产品，销售业绩取得了快速增长，复合增长率超过20%。同时，得益于每年超过销售额10%的研发投入，凯普林还在产品技术、工艺等方面不断取得突破。

凯普林创业历经18年，能够持续进步并保持成功，我认为要从两个层次来说：好的企业文化和目标，以及持续的创新投入。企业文化的形成，可以增强内部的凝聚力，提高团队的攻坚意识。在持续发展过程中，产品会变，市场环境会变，客户也会变，但只有企业始终坚持践行正确的企业文化与价值观，才有可能走的长久。

持续的创新投入是产品性价比与竞争力的直接保证，企业只有对新技术的不断投入，同时紧跟行业的发展趋势，才能吸引更多人才促进研发队伍的竞争力，为激烈的市场竞争注入源源不断的动力。

陈晓华：凯普林自2003年成立起，就始终专注于细分市场的开拓。究其原因，就是更为聚焦的发展方向，可以帮助我们在创新能力、市场占有率、核心技术、质量效益等方面取得更大成功。截至目前，通过持续的投入与行业深耕，凯普林已在多个细分领域取得突破，创新成果不断涌现。2019年，凯普林就已经在美国西部光电展上推出了200W 200μm半导体激光器，而伴随工艺与技术不断升级，2021年凯普林再次成功推出国内首款1000W-330μm芯径高亮度蓝光激光器，为行业创新提供了新的驱动力。这些产品的技术达到世界一流水平，填补多项国内技术空白。

陈晓华：当前，世界正在经历新一轮科技革命、产业变革和社会转型，全球创新版图正在重构。而中国激光产业在市场拉动与政策支持下，迎来发展黄金时期。作为扎根激光的民族企业与企业家，我们紧紧抓住发展机遇，很早就已经开始了产业布局，即将落成投产的高功率光纤耦合半导体激光器自动化生产基地，以技术创新、规模效应、质量提升等多个层面的建设，为客户提供更加优质高效的服务。

通过纵向布局与发展，现在的凯普林已经形成了以半导体激光器、光纤激光器、超快激光器为核心的业务体系。多年来，凯普林在技术水平、产品和服务质量等方面积累了深厚的实力，并在部分细分领域取得竞争优势，这也是最终支持我们能够持续进步，无惧挑战的成功秘籍。未来，凯普林还将投入更多力量用于自主创新，以高质量发展为目标，打造中国激光国产品牌。