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前言

刘天喜：在国内的智能控制行业，拓邦是开创者，我们提供电控、电机、电池和物联网技术方案，为家电、工业、工具和锂电下游的整机和品牌客户提供定制化解决方案，我们设计制造并交付产品，这个行业未来的发展空间非常大。要想保持企业的良好发展，我们需要做好质量成本控制和交付能力提升，在这个基础之上，企业有三方面的挑战。首先是要具备不断创新的能力，客户希望我们能够提供具有创新性的方案，能在市场上能构建差异化，从而增强产品的竞争力；其次是如何能够敏捷地响应客户需求；最后是如何能够在面对瞬息万变的市场环境和供应链的变化时，能够弹性地做好应对，根植于企业客户不同的发展阶段，陪跑客户发展。

我司的核心竞争力概括出来就是与之相对应的三点，在做好质量成本交付的基础之上，我们坚持敏捷创新伙伴这样的品牌价值定位。第一是创新，我们有强大的创新能力，能够快速为客户定制有竞争力的解决方案；第二是敏捷，我们面对变化，具备提前洞察的能力，能快速提出应对措施，并采取行动；第三是伙伴精神，我们坚持与客户长期共同发展。这三点既是我们的优势，也是我们提供给客户的价值点。举个例子，去年以来的新冠疫情对供应链上游、对生产制造以及与客户的交流都造成了诸多不便，但是我们因为具有以上的优势，业务并没有受到太大的影响，反而在合作过程中被更多的客户所认可。去年，由于别的供应商无法满足一个客户的要求，它在三个月之内转移过来超过一百个项目，而我们的团队能够快速响应客户，在严峻的疫情形式和严苛的客户要求下，顺利满足客户需求，也帮助客户渡过难关，保证了客户业务的连续性。

刘天喜：今年是拓邦股份成立25周年，这是一个阶段性事件，我们连续7年营业收入保持增长，去年的收入规模已经突破55个亿，也已经超过了业内一家德国的百年企业。同时，我们也是工信部认可的制造业单项冠军。回顾公司发展历程，我们从中获得了许多宝贵的经验。

首先，公司发展需要有远大的目标和挑战的精神，拓邦在2016年就确定了2025年，公司营业收入要达到200亿，在当时来看，这是一个很大胆的目标，同时也对我们提出了每年30%的收入增长率。但是我们在这个目标的牵引之下，也确实做到了业绩的稳步增长。武总作为一名企业家和公司创始人，有敢于挑战的进取精神和远大的抱负，能够带领公司不断突破进取。

其次，公司需要做好战略管理，去围绕公司的中长期发展构建核心能力，对公司进行持续的投入与变革，给业务做好导航，让公司引擎在发展中不断升级。

最后是流程和组织，拓邦在核心流程体系管理和组织变革上给予了足够的重视，并投入了巨大的精力和资源。我们拥有业界领先的流程体系，包括研发的IPD体系，执行供应链体系等，这些都在不断进行打磨优化，这对我们的企业发展起到了极大的促进作用。

刘天喜：首先，未来是一个数字化智能化的时代，智能会无处不在，所以整个潜在市场空间十分巨大，会存在增量空间。其次，中国具有人才储备优势，有大量优秀的工程师和供应链优势，加上具有良好管理能力的公司正在飞速崛起，我们在全球的竞争优势会不断扩大，这些产业会进一步向中国优秀的头部企业集中。最后，由于国际贸易环境的变化，不确定性事件在不断增加，中国的企业会更加国际化，在中国大陆之外也能构建雄厚的分布式的产业链能力。
 

为了应对这种不确定性，拓邦在战略管理上把敏捷作为核心价值理念，敏捷是适应这个时代的重要策略，拓邦的敏捷性已经根植于企业基因，包括敏捷组织，敏捷文化，敏捷的流程以及敏捷的理念。这能在不确定性时代发挥更大的优势，我们在确定敏捷创新伙伴这种价值理念的时候，也是基于对未来不确定性的判断，在这个时代，我们需要以敏捷去创造价值，本着长期合作的伙伴精神才能走的更加长远。

拓邦接下来会继续围绕三电一网的核心技术产品来继续增强产品能力，在四业（家电、工具、锂电、工业）构建竞争力，不断进行积极探索，以核心的优势为依托去探索性地拓展新的业务方向，也会在新的商业模式进行一些尝试。