与3C数码行业结缘，要从创业说起。创业前，我已经在某科技公司任职研发经理近十年。2004年，我开始了自主创业并成立了深圳市乔威电源有限公司，公司起步于单片机的硬件及软件开发。2005年着手研发PDA非原装电池，开创全球研发生产PDA非原装电池的先河，从此踏入了3C数码领域。

2009年随着智能手机的发展，苹果手机推行内置电池。当时这款手机功耗比较大，用户通常在下午4-5点钟的时候手机基本上就没电了，我们就想到充电宝可以很好地解决这个难题，既携带方便又能及时为用户补充手机电量，于是带领研发团队开启充电宝的软硬件开发。

在当时的市场环境下，我认为充电宝将会成为每个人必备的生活用品。随着智能手机的普及，电子产品日益多元化，而电子产品在追求轻薄的同时，电池无法在短期内做到大容量的突破，充电宝在很长的一段时间内将会成为流行趋势，市场份额也将会呈现爆发式的增长。而事实证明也确实如此。

充电宝所处的行业目前存在同行恶性竞争的情况，价格战比较恶劣，低端劣质产品比较多。

面对同行采用低价策略，我们选择把品质和性价比做好，从供应商源头着手，在公司内部建立一套标准的品质管控制度和流程并不断完善，同时引进行业内先进的可靠性检测设备，由于充电宝中使用的锂离子电池的安全性至关重要，所以我们在原材料及关键物料的供应商管理极为严格，采用的均是国内外知名品牌厂商的电池。

另外我们通过导入精益研发管理，确保产品设计安全及品质可靠，通过电芯厂、公司内部的的品质管控，结合产品结构的防呆设计，以及售后的及时反馈，建立产品质量档案库，推行改善提案专项活动，组建专业质量改进团队，鼓励全员参与品质管控，不断改进、优化品质。同时，面对市场需求快速做出反应，根据消费者的需求不断的迭代更新产品，做出更适合消费者需求的产品。

乔威之所以能取得今天的成就，是因为我们始终把客户需求、客户利益、用户需求优先考虑。我们坚信共赢才是长久发展之道，我们以市场需求为导向，并不断根据市场变化调整策略，通过精益研发、成本管控、效率提升不断提升品质、提升产品的性价比，让消费者用更低的价格享受到高品质的产品和服务，让我们的客户从中获得更大的利益和发展。

公司自创立以来始终专注于细分市场的开拓。在我看来，不同市场的需求是不一样的，要把产品的性价比做到极致就必须要聚焦。

目前聚焦的细分领域拥有足够大的市场，多元化发展反倒会分散公司的精力，不利于找到自身的核心优势，构筑足够高的竞争壁垒。

我们会努力在细分市场领域里面做到第一，并加强公司技术人才、专业设备、财力等方面的投入。对乔威电源来说，只有聚焦细分市场才能做精做专，才能让公司品牌在消费者心里留下深刻美好的记忆，形成带有自身特色的独有标签，从而达到更好的口碑传播。如果公司未来在行业内能够做到全国第一或世界第一，那也将是一个伟大的成就。

我们下一步的目标是做TWS蓝牙耳机。乔威的充电宝品类到目前为止已经历了11年的发展，在亚马逊这个平台上也曾获得瞩目的成绩。

在未来，我们将扩充产品类目，但仍旧会聚焦细分领域。从未来的市场前景来看，TWS蓝牙耳机的市场份额会比充电宝大很多。而目前能把TWS蓝牙耳机品质做好的厂商不多，因此我们在这一领域有很大的升值空间和竞争优势。在过去的11年间，我们做充电宝产品积累了自身独到的优势和较强的实力，未来我们仍将聚焦细分市场，锁定细分市场，努力做到专业领域里面的龙头企业。我们会用做充电宝的方式把性价比做到极致。